Number 01 .
工厂改善的十大常见抵抗

抵抗1.
在我们的现场内是行不通的。

抵抗2.
是这样的吗，我们公司是不一样的。

抵抗3.
方案是明白了，但实际上嘛…

抵抗4.
没有好好说明到底要改变些什么。

抵抗5.
我们的部门不好是因为那个部门的原因。

抵抗6.
空间不足，地方不够用、人太难管。

抵抗7.
我们正在考虑更好的办法。

抵抗8.
我们现在这样已经是了，这样做已经20年。

抵抗9.
我们很早就试过了，这样的做法是无法工作的。

抵抗10**.
我们公司现在更重要的是…事

Number 02 .
工厂改善要秉持的十大原则

1.打破固有观念

敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。

2.穷则变，变则通

有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。

3.不找理由，多想办法

遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任和不足，多想解决问题的办法。

4.刨根究底

养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。

5.改善从我做起

改善是行动的哲学，有行动才会有结果，改善要从我做起。

6.改善方案不求完美，要立即行动

想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨，可以基于实施结果进行再改善。

7.从身边能做的改善做起

改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。

8.包容非故意犯错，错了马上改善

学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。发现错了马上就改，不要拖延。

9.集思广益

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益，挖掘团队智慧，凝聚团队力量。

10.改善无止境

精益改善，没有**，只有更好。要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者的生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

简单讲来就是：

工艺流程查一查；

平面图上调一调；

生产线上算一算；

动作分要减一减；

搬运时空压一压；

人机效率提一提；

关键路线缩一缩；

现场环境变一变；

目视管理看一看；

根源问题找一找。

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